Az ellátási lánc kombinációja egy olyan kritikus módszert tartalmaz, amelyben az ellátás minden eleme növeli a hatékonyságot, csökkenti az árakat és a hulladékot. Ez számos módszerrel érhető el, mint például az ellátási lánc különböző más vállalataival való egyesülés, vagy az információk megosztása és az adott szállítókkal és ügyfelekkel való sokkal körültekintőbb együttműködés. Egységes entitásként mûködve, még ha nem is magánvállalkozásé, az ellátási lánc növelheti a teljes teljesítményt, és stabil és megbízható szervezési elõnyöket kínálhat minden ezzel járó ünnepséghez.
Az egyenes asszimiláció minden olyan lépést foglal magában, amely a lánc ugyanazon "szintjéhez" kapcsolódik, mint az azokat készítő vállalat. A kombináció magában foglalhatja a hasonló termékeket kínáló cégekkel való egyesülést vagy felvásárlást, például egy központi feldolgozóegység-gyártó (CPU) egy másik felvásárlását, hogy a CPU-piac nagyobb részét szolgálja ki. Ez a fajta partnerség segíthet a cégnek sokkal több ügyfelet szerezni, és nagyobb kontrollt biztosíthat a CPU-k költségei és kínálata felett.
A vertikális integráció magában foglalja a cég hatókörének kiterjesztését a gyártási folyamat számos szakaszában. Ezt úgy érheti el, hogy egy olyan szervezethez csatlakozik, amely az ellátási lánc különböző szintjén működik, akár upstream, akár lefelé, vagy házon belüli képességek létrehozásával a teljes lánc kezeléséhez az elejétől a végéig. Például, ha egy CPU-gyártó kapna egy mobiltelefon-tervezési vállalkozást, akkor átvehetné az irányítást egy átfogóbb ellátási lánc felett, amely magában foglalja a létfontosságú alkatrészeket és a végterméket is. Egy ilyen taktikai lépés magasabb árszabályozást, nagyobb haszonkulcsot, valamint minimálisra csökkenti a gyártási időt és a veszteséget.
A ma létező egyenes asszimiláció ötlete az 1880-as években Andrew Carnegie-től, John Rockefeller mágnástársától származott. Carnegie nagyon korán az acél iránti szenvedélyével növelte eljárásait vasbányák és vasúti cégek felvásárlásával, megfelelően csökkentve költségeit és általánosságban növelve a teljesítményt. Ez az akció segített Carnegie-nek olyan státuszba kerülni, amely több hosszú távú szervezetet hozott létre, és nem váltotta ki ugyanazokat a monopólium-szorongásokat, mint Rockefeller horizontális kombinációs technikája, amely az összes versenytársát felvásárolta. A trösztellenes öltönyök nélküli növekedés a függőleges integráció egyik fő előnye az egyenes asszimilációval szemben, de lényegesen több befektetést igényel.
Példa lazán integrált ellátási láncokra: P&G és Walmart.
A Procter & Gamble (P&G) a világ egyik legelismertebb fogyasztási cikk-gyártója. Ahogy bővítették gyártási kapacitásaikat, hogy naprakészek maradjanak az ingadozó igényekkel és árakkal, sokkal jobb eszközt kerestek a kínálat fenntartásához és a promóciós árak befejezéséhez. A P&G jól ismert együttműködést hozott létre a Walmart hihetetlenül kiskereskedővel, amelynek eredményeként néhány termékkategória egyedülálló szállítója lett a nagy kereskedőknek, és háttérinformációs rendszereiket beépítették, hogy garantálják, hogy az üzletekben hibátlanul illeszkedjenek a készletekhez. , szemben a túlkínálattal, majd a korábbiak szerinti diszkontációval.
Bár mindkét cég nem állt kapcsolatban tulajdonjogon keresztül, a részletek megosztására és a cikkek közös elosztására irányuló kollektív technikájuk lehetővé tette számukra, mivel mindkét cég nyolcszoros bevételnövekedést tapasztalt.
Ösztönözze az egyéneket a túllépésre egy rugalmas platformmal, amely megfelel csapata igényeinek--, és alkalmazkodjon az igények változásához.
A Smartsheet rendszerrel bárhonnan könnyen lehet stratégiát készíteni, rögzíteni, gondoskodni és rögzíteni a munkát, ezzel segítve csapatát abban, hogy hatékonyabban dolgozhasson, és több munkát végezzen. Jelentsen a létfontosságú mérőszámokról, és valós idejű áttekintést kapjon a munkáról az összesítő jelentésekkel, a vezérlőpanelekkel és az automatizált folyamatokkal, amelyeket úgy építettek fel, hogy csapata kapcsolatban maradjon és tájékozott legyen.